今日董事會 與諸位共商拓凱越南長遠布局，心中滿滿感觸，願以傳承、經營、業務、人才四大核心與大家共勉，同時傳達集團毫無保留的支持。
回顧 集團數十年製造底蘊，廈門廠累積的工藝技術、客戶經營、管理心法，是我們代代相傳的珍貴資產。越南廠並非單純複製廈門經營模式，而是承接集團累積的實力，開創第二道成長曲線。如今地緣局勢、關稅規則、全球產業競爭瞬息萬變，越南基地正是集團永續經營不可或缺的關鍵拼圖。過往數十年累積的經驗，都要轉化為越南在地落地的執行力，溫故而知新，才能持續深耕二十年、三十年。
談及企業經營治理，本次董事會討論員工自建宿舍、二期廠房擴建、在地織板產線建置、資金管控等重大投資，全都是放眼長遠的戰略布局。我再三強調，務必成立獨立專案小組、建立固定定期彙報機制，把投資額、產能進度、成本攤銷、資金流動獨立管理，不讓日常雜務掩蓋重大專案的追蹤與檢核。
財務預算、工程進度、單支製造成本逐月對照，每一筆投資都要盤算損益底線與回收時程。當前越南廠固定費用、原物料採購成本偏高，短期難以一次性扭轉，全體團隊須透過產能規模提升、在地供應鏈優化、本土人
才培育逐步化解壓力，穩健經營，不躁進、不短視。
再說說業務經營，當前市場早已陷入激烈價格競爭，中國本土品牌、新興製造廠不斷瓜分訂單，主力客戶訂單起伏劇烈，單一客戶支撐營運的模式不再安全。我們不能過度依賴單一品牌，要均衡發展高毛利電輔車、航空椅背、輪框等多元產品，同步積極開發二線品牌訂單，分散經營風險。伴隨各大客戶逐步將產能全面移往越南的長期趨勢，我們必須加速垂直整合，解決碳纖織板進口管制、環評審查卡關等供應鏈痛點，縮短交貨時程、提升在地產值比重，牢牢鞏固客戶長期合作信任。即便短期擴廠、建置產線會壓縮獲利，但若失去市場份額，長遠發展更無從談起，先穩住市場基本盤，才有機會逐步改善損益表現。
拓展海外基地，不只是產能與廠房的搬遷，更是企業文化、核心價值的延續。想要在越南長期穩健經營，務必將拓凱「務實踏實、品質為先、誠信待客、共榮共存」的核心精神完整傳承發揚，具體分四方向推動：
第一，透過幹部帶動身教傳承。外派臺、陸資深主管為文化種子，每日產線巡檢、製程指導、客戶應對皆以身作則，不搞雙重標準，對越籍同仁一視同仁，把集團重品質、守承諾、不投機的觀念落實在每一道工序；定期開跨國交流會，分享集團創業歷程、歷次產業難關的應對經驗，讓在地同仁理解我們的經營初心。
第二，建立在地化文化教育機制。翻譯集團價值觀、行為守則為越南語，新進員工入職訓練必修企業文化課；每月辦理小型分享會，表揚堅持品質、主動解決問題、互助合作的越籍員工，樹立在地模範，讓集團精神看得見、學得到。
第三，融合在地民情共築共榮氛圍。興建員工宿舍、完善生活配套，照顧同仁食宿需求；配合越南在地節慶規劃慰問、聚餐活動，同時維持集團獎勵、改善提案制度，鼓勵全體員工勇於提出製程、管理優化建議，不論職位高低，意見皆被重視，落實「人人都是經營夥伴」的理念。
第四，以標準作業固化價值。將集團嚴謹的品檢規範、安全管理、成本控管邏輯納入越南廠標準流程，不因為在地環境放寬要求；遇生產難關全廠齊心調配資源，傳承集團一體同心、共渡難關的團隊文化，避免各部門各自為政。
人才 是企業最珍貴的資產，更是集團精神傳承的載體。在此我特別要向所有駐廠臺籍、陸籍幹部，以及全體越南在地員工致上最深的肯定與鼓勵。
這幾年 越南勞動市場流動率高、生產環境挑戰重重，許多越籍同仁每日堅守產線，開發、品保、成型、機加工、精細、塗裝、後勤.....每個崗位都盡心盡力；面對旺季趕單、客戶突擊稽核、設備調校等壓力，從不輕易退縮，憑藉細心與手藝守住產品品質。外派幹部遠離家鄉長駐異鄉，投入建廠、技術傳授、團隊管理，扛下跨國營運重擔，所有辛勞集團全都看在眼裡。未來 各項廠建、供應鏈、客戶開發專案，同時也是完整的人才培育平台。我們會持續傳授集團工藝與管理觀念，一步步培養本土核心幹部，減少長期外派負擔，真正落實在地化永續經營。集團也會完善員工宿舍、薪酬激勵、福利制度；績效考核、年度獎金向海外同仁傾斜，願意努力、肯扛責的人，必定能獲得相應的回報與升遷機會。不論基層員工或是管理幹部，每一份付出皆具價值，全體越南同仁的堅持與努力，都是拓凱向前邁進最大的動力。
身為集團董事長，我在此鄭重承諾：凡是有利越南廠長期競爭力的投資、管理制度革新、文化深耕、業務布局調整，董事會一定全力支持。大家不必懼怕短期虧損與改革陣痛，只要規劃完整、數據清晰、執行步驟穩健，集團永遠是前線經營團隊與全體員工最堅實的後盾。
期盼 全體上下一心，承襲拓凱踏實務實的製造精神，穩紮越南經營根基，平衡市場拓展與損益經營，深耕企業文化、培育在地生力軍，讓拓凱越南廠穩步成長，全體同仁共創永續長遠的經營遠景。