以永續為底，共築長遠傳承;沈文振 董事長的話 01

今年我們推進 ESG 永續治理、撰寫永續報告書一路走來，我看見各部門願意放下工作只整理資料的思維，願意沉下心梳理邊界、盤點數據、搭建制度，心裡滿是感動。過去我們常以為，永續只是一份對外提交的文件、一組需要填報的數據，如今透過一次次跨部門會議、一項項落地專案，我們終於看懂：永續從不是應付主管機關、投資人的表面作業，而是企業走得穩、走得久的根基，更是我們要交給下一代的價值傳承。

我們扎根製造營運，廠區的水、電、烘房能耗，員工日常工作的溫度、空氣品質，與 NPO 合作的每一場公益、同仁投入的志工時數，每一處細節都藏著企業的責任。過去我們習慣只看總量數字，卻忽略數據背後的管理責任；習慣完成活動紀錄，卻少了長期影響力的累積；習慣少數同仁獨自扛下 ESG 全部工作，卻沒有建立跨部門共擔、共創、共改善的機制。這段時間大家逐步拆解顆粒度資料、搭建各項管理表單、規劃節能改善、設計員工表彰機制，一步步把「紙上的 ESG」變成工廠裡看得見、摸得到、 可查核的日常管理，這份踏實與用心，值得所有人肯定

企業的永續，分兩條路前行：一條是對 外的合規治理，釐清集團、廠區、基金會、海 外據點完整揭露邊界，遵循 GRI、金管會各項 規範，透明回應所有利害關係人的期待，守住 經營誠信的底線；另一條是向內的文化深耕， 透過節能減碳專案降低營運成本、優化員工健 康工作環境，透過公益平台連結社會弱勢，透 過職工典範、英雄榜鼓勵每一位同仁參與付出。

不論是坐在辦公室的主管，還是站在產線的一線夥伴，沒有人是 ESG 的旁觀者：廠務細心調整照明與空調節能、製程團隊驗證烘房工藝降低碳排、人資推廣永續知識、基金會搭建公益媒合平台，每一個崗位的微小行動，匯聚起來就是集團的永續力量。

我始終相信，一間企業真正的價值，從不只有營業額與獲利，更在於我們對環境的善待、對員工的善待、對社會的善意。節能不是壓縮工作品質，而是🖃顧產能與地球資源；公益不是短暫的活動，是把溫暖植入企業基因；制度不是繁瑣的表單流程，是讓責任清晰、改善可追蹤，讓每一份付出都被看見、被肯定。我們不追求一時的亮眼成果，而是搭建可複製、可迭代、可長期運行的永續管理體系，不僅滿足當下的合規需求，更提前布局碳排、碳費、氣候風險，為集團未來數十年的發展鋪好道路。

在此，我也對全體同仁寄予幾分溫柔的期待。期待大家持續打開跨部門溝通的橋梁，不分職級、不分廠區，一同承擔永續職責，不再讓少數人獨自支撐；期待大家用更細緻、務實的心看待每一項數據與專案，不做形式化的填報，以 PDCA 循環持續改善，讓每一 份管理證據都真實有力；期待主管們願意把厚重的 ESG 專業內容轉化為淺白易懂的宣導，走進班前會、透過內網連載，讓一線夥伴都能理解、願意參與；更期待所有人保有柔軟的同理心，對待身邊同仁、服務弱勢族群，在追求營運成長的同時，守住企業溫暖的底色。

企業的傳承，傳的不只是廠房、設備與訂單，更是誠信經營、永續共好的信念。今日我們埋下 ESG 治理的種子，完善能源碳排、公益文化、員工關懷的各項機制，日後交給後輩的，會是一間懂得節約資源、善待員工、回饋社會、備受市場與社會信賴的企業。

前路漫漫，永續無終點，只有一場接一場的持續前行。願我們全體同仁同心同向，以細水長流的堅持，把永續融入每一天的工作，共創具獲利、溫暖與長遠價值的集團，讓這份責任與善意，代代相傳。